Executivo do setor automotivo

Tiago Lourenço

Executivo com trajetória em gestão de operações, peças e pós-vendas. Liderança próxima, processos claros e decisões orientadas à experiência do cliente e à performance sustentável.

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Retrato profissional de Tiago Lourenço
Gestão que conectaPessoas · Processos · Performance

Perfil executivo

Experiência operacional com visão de negócio.

Uma carreira desenvolvida em ambientes de alta exigência, com atuação direta na eficiência da operação, na experiência do cliente e no desenvolvimento de equipes.

Minha trajetória reúne experiências em gestão de pós-vendas, peças, estoques e auditoria, passando por diferentes marcas, culturas e modelos operacionais do setor automotivo.

Essa diversidade ampliou minha capacidade de diagnosticar cenários, organizar processos, formar equipes e transformar metas em rotinas consistentes de execução.

Tiago Lourenço

Trajetória profissional

Experiência construída em grandes marcas.

Da atuação mais recente às bases da carreira, uma jornada marcada por liderança, controle operacional e excelência em pós-vendas.

BMW

Gerente de Peças

Gestão da operação de peças, disponibilidade, estoque, equipe e suporte aos objetivos do pós-vendas.

Grupo Coqueiro

Auditor de Estoque

Auditoria de estoques, controles internos, conformidade de processos e proteção dos ativos operacionais.

Harley-Davidson

Gerente de Pós-Vendas e Gerente de Peças

Liderança integrada das frentes de pós-vendas e peças, conectando atendimento, oficina, estoque e experiência do cliente.

Gestão simultânea multimarca

Fiat, Volkswagen e Ford

Atuação conjunta como Gerente de Pós-Vendas das três marcas, coordenando simultaneamente operações, equipes e padrões distintos. Uma experiência de alta complexidade que consolidou visão sistêmica, capacidade de priorização e liderança entre diferentes culturas de marca.

FiatVolkswagenFord
Hyundai

Gerente de Pós-Vendas

Gestão de atendimento, oficina, indicadores e equipe, com foco na qualidade operacional e fidelização de clientes.

Jeep

Gerente de Pós-Vendas

Condução da operação de pós-vendas, fortalecendo processos, liderança e padrão de atendimento.

Habilidades e competências

Competências que sustentam a operação.

Conhecimentos profissionais e digitais organizados em dois eixos, aplicados com foco em consistência, confiança e resultado.

01 Competências profissionais

Gestão de pós-vendasGestão operacionalLiderança de equipesGestão de peçasAuditoria de estoqueGestão multimarcaIndicadores e performanceExperiência do clienteMelhoria contínuaPlanejamento e execução

Visão integrada de atendimento, oficina, peças, estoque, pessoas e relacionamento com o cliente.

02 Habilidades tecnológicas

Sistemas de gestão automotivaDMS e ERPCRM e relacionamentoPlanilhas e análise de dadosDashboards e indicadoresFerramentas de produtividadeAutomação de processosInteligência artificial aplicadaColaboração em nuvemComunicação digital

Tecnologia como apoio à decisão, ao controle operacional e à melhoria da jornada do cliente.

Reconhecimento

SAGA Performance Ouro.

Reconhecimento do 1º semestre de 2026 na área de Serviços, conquistado pela SAGA Jeep Asa Norte.

Premiação SAGA Performance Ouro, primeiro semestre de 2026, Serviços, Jeep e SAGA

Desempenho · Confiança · Evolução

Reconhecimento que impulsiona resultados.

Uma conquista que representa o trabalho de uma equipe comprometida com processos, atendimento e evolução contínua.

Orgulho de uma equipe que faz a diferença todos os dias.

Performance não é um acontecimento isolado. É consequência de cultura, disciplina de gestão e capacidade de transformar estratégia em execução diária.

Artigos

Ideias para um pós-venda mais forte.

Conteúdos sobre gestão de concessionárias, experiência do cliente, pessoas, infraestrutura e transformações do setor automotivo.

Conexões profissionais

Gestão presente. Processos consistentes. Clientes bem atendidos.

Acompanhe reflexões sobre liderança, pós-vendas e experiência do cliente no setor automotivo.

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